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工厂经常欠料,到底哪个环节出了问题?

发表时间:2021-09-14 08:04

 提到欠料,坚信许多公司都深有体会,在许多企业,总是会听见那样的埋怨:物料不可以按时及时,生产制造进展无法跟上,质量出現难题,交货期不可以能够满足用户的规定,造成难题又互相推诿扯皮.....实际上 ,归根究底,是没有一个管理方法单位去融洽,不论是设定专业的单位或是布置专职人员去管理方法,这一“PMC管理方法人物角色”是必不可少的。那要想搞好物料管理方法,究竟要该怎么办?注:PMC即Production material control 的简称。就是指对生产制造计划与生产制造进展情况的操纵,及其对物料的计划、追踪、收取和发送、储存、应用等各领域的监管与监管和滞销品料的防止处理工作中。PMC部关键有两层面的工作职责:即PC(生产制造计划、生产制造进展情况的管理方法)与MC(物料的计划、采购、追踪、收取和发送、储存、应用等各领域的监管与管理方法,及其废弃物的防止与处理工作中)。

1

接单子

收到订单后,PMC需确认是不是为新客户或是是新品,假如为新客户或是是新品,需再确认订单的常见问题,依订单常见问题跟踪相关资料,保证订单创建与生产制造,计划时无异常现象。

2

物料请购

MC收到审批后的订单,最先应核查物料明细,随后开展物料的要求情况剖析,测算出物料的剂量和资料的请购日数,而且依据库存量优品及实体的确认明确物料的请购量及物料的到料時间,保证持续料,不滞销品,不囤料。3

物料出现异常

经销商来料检验报告欠佳应发过来料特采处理通知书,MC依据具体情况做出特采、筛分、重工机械、维修、批退处理,而且立即与采购确认来料检验报告交期。当处理应急物料时,MC应事先通告并规定物料来料检验报告时品质工程师需要在最短期内做出检测結果,MC追踪进库及发布直至订单交货。

4

工程变更物料

收到变动通告后,MC需确认是不是有订单要求而且马上对库存量进核对。若为损毁则立刻通告库管开展所有损毁处理。有宣布订单要求的要在第一时间下采购订单,标明为工程变更物料规定采购确认经销商的交期。若为重工机械维修之物料,MC需马上通告生产制造企业重工机械维修后进库。若为限制应用,MC需依据限制规定通告库房作标志开展防护区别,当库存量物料用后之容量不够一张订单则申请办理损毁处理。若为再次应用,MC需把握存货的应用情况,当容量不够一张订单则申请办理损毁处理。

5

应急物料

当订单交期较短时间且物料出现异常很大时物料会存有经销商交期艰难,MC在下PR单时需标明缘故,与此同时规定采购应急回应,MC将最后交期告之有关部门。若是为MC漏单,则需标明状况而且作应急物料处理保证订单一切正常交货。MC每星期需将应急物料列举清单,在周例会表明并追踪异常现象。

6

订单变动

当订单交期较短时间且物料出现异常很大时物料会存有经销商交期艰难,MC在下PR单时需标明缘故,与此同时规定采购应急回应,MC将最后交期告之有关部门。若是为MC漏单,则需标明状况而且作应急物料处理保证订单一切正常交货。MC每星期需将应急物料列举清单,在周例会表明并追踪异常现象。

7

生产制造进展

依据物料交期提早与采购确认,有出现异常情况需立即告之负责人一起与技术性融洽是不是有代替品,与计划商议变动生产制造计划,立即与有关工作人员和单位作出相对应处理,并确认最终的結果。

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滞销品物料

MC在每月初依据库房明确提出的滞销品物料明细做出处理建议,当存货周转率非常低或压根放着不用之物料(浸蚀或破坏等)且数额较小应做出损毁申请办理。额度很大的能作退厂入库,调拔,互换,并修,拆零运用,出售,赠予,消毁处理。有订单要求的且库存量为合格品时要遵循先进先出法之标准,对不足订单的部位再次下采购单。